前史上，贵州茅台与五粮液就履行了彻底相反的战略。贵州茅台奉行的其实就是保价战略，不断抬升产品价格，并约束品类及经销商数量，在物以稀为贵的作用下，净利润与市值不断攀升。五粮液曾经履行的则是相反的保量战略，通过子品牌仿制、贴牌、经销商扩张，不断扩充品类和产值。**夸大的时候，五粮液旗下拥有近百个品牌，经销商鱼龙混杂，严重稀释了品牌价值，市值终究被不如自己的贵州茅台反超。关于东阿阿胶掌门人秦玉峰而言，他经历了贵州茅台反超五粮液的前史，明显也吸取了其间的经验教训，自2006年上任东阿阿胶总裁后便持续奉行“价值回归”战略。

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